Um método para quem escreve código, revisa entregas e explica o que fez
Times de tecnologia trocam informação o dia inteiro: reunião diária, revisão de entrega, chamado de suporte, mensagem no chat. O problema costuma aparecer entre esses pontos, quando a decisão não fica registrada ou o recado chega a quem não pode agir.
Por isso o trabalho começa pelos canais e reuniões que a equipe já usa, sem trocar de ferramenta antes de definir regras. Só depois vêm as oficinas, com casos reais da própria empresa.
Poucas frentes de cada vez, com escopo por escrito
A proposta define carga horária, número de participantes e local antes do início, e cada oficina trata de situações reais da empresa contratante.
Uma sequência de sete etapas, com prazo para cada uma
Os números abaixo descrevem a estrutura típica do trabalho, não um histórico de clientes atendidos.
Pessoas que conduzem cada frente do trabalho
Próximo passo
Quer ver como está a comunicação
do seu time de tecnologia?
Conte qual situação o time enfrenta; respondemos se o formato serve e por qual etapa faz sentido começar.
Fazer o diagnóstico